第6章 形破局
献给工作中遇到瓶颈的人,包括:认识的、没见面的朋友。
此去古道多岐安,
破局自当释冰嫌。
不同阶段,遇到天花板时,
解决问题钥匙是:相信自己、改变自己。
人都会遇到瓶颈,不要羡慕别人,谁还不是使了吃奶劲?
任正非讲钱给到位,不行人也行了。马云讲人离职只有一条原因,那就是钱。多数人都因此被误导。华为和阿里巴巴企业共同特点:“全民经营、用户为先”。
前提是你与企业文化相容,价值观相同,自身才有价值。我们需要反思自己,是用经营自己,经营用户的文化去工作么?
遇到天花板,人只有自己谦虚请教,内心看清短板,付出行动训练,才能破局。企业则不然,一个决策失误,企业可能会破产。行业方向选错,企业生存就会举步维艰。国家更是如此。不同阶段,人、企业、国家破局,要解决的问题也不同。多数时,人理解的不公和不对,都是站在自身角度说的。
人自立,谦卑自省,则人强之。企业自立,沉淀文化,约束人的贪婪和狭隘,则企业强之。国家自立,用宏观政策调控微观经济,保持平衡,则国家兴之。
个人、企业、国家解决瓶颈,破局而出,具有有逻辑相通性。在目标明确基础上,微观调控、执行、修正在执行。遇到天花板时,华丽转身,快速转型。过程中,坚持信念,紧盯目标,积极沟通,快去执行。
而破局,最重要环节,是协作。
抗日名将张灵甫,国民党七十四师师长,全师机械化武器装备。他的战略,没有任何问题,诱敌深入,背水一战。本意采用内外夹击战术,可惜在团队配合时,相互推卸,磨磨唧唧,援军刚愎自用,小我自保,一天行军二十里,行军比爬都慢,结果兵败孟良崮。这是破局协作,最经典的失败案例。
工作中,常会出现各组壁垒,让问题处理缓慢。很多事情都耽误在接口衔接上。因为不会,因为没时间,一个问题好几个人参与处理,却没人为此事负责。这是工作中,经常出现的破局现象。
这不是个人问题,是工作组织问题。在破局过程中,组织没解决不会问题,没落实问题跟踪负责制,没讲清风险、影响、价值。打仗士兵都知道,战败会死。工作虽不会死人,却经常出现:出现问题唉声叹气,处理问题怨天尤人,问题追责相互推脱现象。
不如打破常规、凤凰涅盘。
作为将领,不能讲借口,更不能谈委屈。将领的职责不是解释现状,而是要带兵打仗,赢的胜利,这是破局关键点,也是个人价值存在的意义,为将者,只有打破常规,才能凤凰涅盘。
人生困惑无处不在,唯有乐观面对、积极主动、知晓逻辑、大胆尝试、刻意练习、反思改进,才会破局于无形。
经历的过程,精彩的是人生。