第6章 形破局

献给工作中遇到瓶颈的人，包括：认识的、没见面的朋友。

此去古道多岐安，

破局自当释冰嫌。

不同阶段，遇到天花板时，

解决问题钥匙是：相信自己、改变自己。

人都会遇到瓶颈，不要羡慕别人，谁还不是使了吃奶劲？

任正非讲钱给到位，不行人也行了。马云讲人离职只有一条原因，那就是钱。多数人都因此被误导。华为和阿里巴巴企业共同特点：“全民经营、用户为先”。

前提是你与企业文化相容，价值观相同，自身才有价值。我们需要反思自己，是用经营自己，经营用户的文化去工作么？

遇到天花板，人只有自己谦虚请教，内心看清短板，付出行动训练，才能破局。企业则不然，一个决策失误，企业可能会破产。行业方向选错，企业生存就会举步维艰。国家更是如此。不同阶段，人、企业、国家破局，要解决的问题也不同。多数时，人理解的不公和不对，都是站在自身角度说的。

人自立，谦卑自省，则人强之。企业自立，沉淀文化，约束人的贪婪和狭隘，则企业强之。国家自立，用宏观政策调控微观经济，保持平衡，则国家兴之。

个人、企业、国家解决瓶颈，破局而出，具有有逻辑相通性。在目标明确基础上，微观调控、执行、修正在执行。遇到天花板时，华丽转身，快速转型。过程中，坚持信念，紧盯目标，积极沟通，快去执行。

而破局，最重要环节，是协作。

抗日名将张灵甫，国民党七十四师师长，全师机械化武器装备。他的战略，没有任何问题，诱敌深入，背水一战。本意采用内外夹击战术，可惜在团队配合时，相互推卸，磨磨唧唧，援军刚愎自用，小我自保，一天行军二十里，行军比爬都慢，结果兵败孟良崮。这是破局协作，最经典的失败案例。

工作中，常会出现各组壁垒，让问题处理缓慢。很多事情都耽误在接口衔接上。因为不会，因为没时间，一个问题好几个人参与处理，却没人为此事负责。这是工作中，经常出现的破局现象。

这不是个人问题，是工作组织问题。在破局过程中，组织没解决不会问题，没落实问题跟踪负责制，没讲清风险、影响、价值。打仗士兵都知道，战败会死。工作虽不会死人，却经常出现：出现问题唉声叹气，处理问题怨天尤人，问题追责相互推脱现象。

不如打破常规、凤凰涅盘。

作为将领，不能讲借口，更不能谈委屈。将领的职责不是解释现状，而是要带兵打仗，赢的胜利，这是破局关键点，也是个人价值存在的意义，为将者，只有打破常规，才能凤凰涅盘。

人生困惑无处不在，唯有乐观面对、积极主动、知晓逻辑、大胆尝试、刻意练习、反思改进，才会破局于无形。

经历的过程，精彩的是人生。